Ivan Hronec (Edison Filmhub): Hodnota projektu je len v jeho realizácii

Pokud jste návštěvník klubových kin, galerií, koncertů s hlubším zájmem o kinematografii, měli byste znát Edisona. Nejde pouze o kino, kavárnu nebo VOD platformu, ale právě o sepětí několika různých aktivit. Edison Filmhub před pár týdny spustil nové webové stránky se službou Edisonline, která nabídne za velmi zajímavou cenu videotéku, v níž budou vedle prověřených klasik i zcela nové, premiérové tituly, i bonusový obsah. O tom všem i o budoucnosti filmu jako takového jsme si povídali s ředitelem Edisona, s Ivanem Hroncem. Dynamické odvětví, jen co je pravda.

Své kino otevíráte v těchto dnech, jak to bude fungovat při nařízených omezeních a vaší kapacitě 99 míst za normálních okolností? Vydělá si na sebe ta která projekce? Jak náročné to všechno bude, úpravu prostoru, dezinfikování, zákaz prodeje občerstvení - vyplatí se to vůbec?

Viete, čo urobí pavúk, keď ho zavriete do fľaše? Nevie, čo s ním bude, nie je v dobrom prostredí, ale po čase, napriek neistote a stresu začne tkať siete. Niekedy treba robiť aj veci, ktoré nemajú bezprostredný ekonomický efekt. Film Europe prináša do Česka a na Slovensko už 10 rokov filmovú festivalovú kvalitu a Edison Filmhub je elegantným butikovým kinom v centre Prahy. 75 kresiel a 15 prístavkov sa dnes kvôli obmedzeniam dá obsadiť 25 platiacimi divákmi. Cafe môže byť otvorené len čiastočne. Napriek tomu začíname a ako pavúk vo fľaši tkáme našu filmovú sieť akoby nič. Do konca května bude Edison Filmhub pripravený naskočiť na vlak, ktorý sa zastavil v březnu. V programe nájdete premiéry, diskusie, udalosti a tradičné cykly. Významný český psychológ a odborník na psychoanalýzu Jiří Kocourek nám príde diskusiou podporiť premiéru Trafikanta, čo je film z predvojnovej Viedne so Sigmundom Freudom, Vojtech Kopecký uvedie svoj dokument 11 barev ptáčete. Po projekcii Pro Samu prebehne debata s Pavlem Novotným, novinárom a odborníkom na moslimský svet. Aleš Stuchlý odštartuje svoju Mentální hygienu švédskym ľahkovážnym filmom Volej Mámu!. Na vašu otázku sa nedá odpovedať inak ako – nevyplatí. Ale dnes je to investícia do budúcnosti. Je to správa publiku, že sme tu. Ekonomika kina a kinodistribúcie aj mimo koronakrízy je a bude aj o vzťahovom marketingu. Tak ho robíme.

V tiskových materiálech jsem zaznamenal větu: „Schopnost adaptace bude v budoucnu klíčová. V dnešní době se lidé a společnost mění několikrát v průběhu dekády.” Je to poněkud šílené, ale je to zřejmě tak. Z laického pohledu fungovalo kino vlastně celé minulé století velmi podobně, teď jsou změny krutě rychlé. Když se podívám na vás: před deseti lety byla Film Europe distribuční společnost, po spuštěním kanálu Film Europe se stala televizí, založila festivaly Be2Can a Scandi, před rokem jste otevřeli kino Edison Filmhub v Praze a Kino Film Europe v Bratislavě. A před měsícem jste spustili česko-slovenskou festivalovou online videotéku. Tomu se říká dynamické odvětví. Jak se dá v takových podmínkách plánovat? A má vůbec smysl plánovat na déle než třeba rok?

Má. Keď neviete, ako ďalej, obráťte sa na autority a pozorne čítajte Umenie vojny. Sun-c‘ pred dva a pol tisíc rokmi predstavil najlepší business plán. Hovorí o dvoch modeloch uvažovania. O princípoch strategických, ktoré predstavujú základný cieľ a nemienia sa. A o princípoch taktických, ktoré sa menia, pretože reagujú na danú, vždy inú situáciu. Pre Film Europe bola od začiatku pevným strategickým princípom orientácia na kvalitný európsky a festivalový film. Toto sa nemení. Naším variabilným taktickým princípom je spôsob ako na to. Na začiatku to bola kinodistribúcia, potom filmová televízia Film Europe Channel vo viacerých európskych krajinách, potom filmové festivaly ako Be2Can a Scandi a nakoniec Edison Filmhub ako prvé butikové kino v Prahe a jeho online variant Edisonline. Tieto taktické kroky však smerujú k jednému strategickému cieľu. Ponúkať systematicky a dlhodobo najlepší európsky a festivalový film všetkými spôsobmi distribúcie. Možno vás prekvapí, že rozhodnutie pustiť sa do festivalového filmu bolo aj ekonomické. Nikto to nerobil. A tak bol a stále je dostatok filmov za cenu, ktorú môžem zaplatiť. Okrem stratégie a taktiky musíte ďalej zvážiť, čo je vašou hlavnou konkurenčnou výhodou. Či ide o konkurenčnú výhodu založenú na komodite, ktorú všetci chcú, ako ropa, plyn, zlato, infraštruktúra, filmy ako James Bond, Star Wars, siete vlastných kín, alebo siete vzťahov, ktoré vám zaručia nájom kina z mesta skoro za nič, super PR v národných médiách skoro za nič, alebo milióny z ministerstva a verejných zdrojov na vybavenie kín a organizáciu festivalov. A potom je tu druhá cesta, čiže konkurencia založená na nápade, na idei. Na niečom, čo tu vždy bolo, každý o tom vedel, len nenašiel spôsob, ako s tým kreatívne pracovať. To niečo bol v našom prípade európsky a festivalový film, ktorý je naším cieľom a plánom do ďalších dekád. Čo sa bude meniť, a meniť tak rýchlo, že si to fakt ťažko dokážeme predstaviť, bude spôsob ako. Najdôležitejšou schopnosťou bude preto vedieť prijať a adekvátne reagovať na zmeny. Nie panickými chaotickými a častými zmenami strategických cieľov. Tie ostávajú. Ale flexibilnými, taktickými zmenami spôsobov, ako ich dosiahnuť.

Jak jste spokojení se zájmem o videotéku, po měsíci provozu, dají se už dělat nějaké závěry? 155 korun coby měsíční poplatek není velká částka, taky nabízíte zajímavé bonusy, vyjma festivalových filmů…

Máme mesiac po spustení a denne nám pribúdajú desiatky predplatiteľov v Česku aj na Slovensku. VOD platformu sme chceli už pri otvorení kina Edison Filmhub. Bolo toho však toľko, že sme Edisonline posunuli. Keď prišla korona a nariadenia na zavretie kín, zrazu bol čas. Hlavným dôvodom úspechu Edisonline je jedinečnosť. Film Europe strategicky nakupuje desať rokov kvalitný festivalový film, takže máme obrovskú knižnicu. Skoro 500 filmov, z ktorých vytvoríme elegantné kategórie, či už podľa národných kinematografií alebo režisérov. Dnes je v Edisonline ponuke viac ako 100 filmov, každý mesiac pridáme 30 a do roka bude v Edisonline 500 filmov. Toto číslo udržíme a budeme niečo pridávať a niečo odoberať. Našou konkurenciou sú Netflix, Amazon, Disney, ktoré ponúkajú tisíce hodín neštruktúrovaného obsahu. Kritikou Netflixu je handicap, že na ňom strávite často viac času hľadaním než sledovaním. Výhodou Edisonline je jasné zacielenie. Kto chce festivalový film, tak má prísť k nám. A skutočne za cenu lístka do kina. Z lokálnych služieb je naším konkurentom Aerovod, ktorý ponúka artový mainstream a filmy z Aero kín. Sú tam dobré filmy, ale nejde o systematický festivalový výber. Na Edisonline stále pracujeme. Našou ambíciou je ponúkať reprezentatívny výber svetového festivalového filmu.

Vysvětlete mi aktuální ekonomický a partnerský rozměr Edisonu. Oněch 115 korun chcete rozdělit mezi producenty, distributory a poskytovatele platformy. Distributorem a poskytovatelem platformy nejste vy? 20 % z této částky pak chcete využít jako podporu kulturním prostorům zasažených karanténou a krizí, tudíž je mají dostat zprostředkovatelé prodeje služby, ať už jím je kino, filmový magazín, škola, divadlo, galerie či festival nebo i samotný divák, který si službu zakoupil napřímo a může je věnovat své oblíbené instituci věnovat. Nerozumím roli “zprostředkovatele”, kde se tu bere tenhle článek?

Každú VOD platformu tvoria nasledovné zložky. Zložka obsahu, do ktorej patria producenti filmov. Zložka distribúcie, teda agenti a distributori filmov, ktorí film do daného teritória priniesli, to je úroveň Film Europe. Zložka technického zabezpečenia a platieb, v Edisonline je to brnenská firma SledovaniTV. A zložka ponuky a predaja, do ktorej patrí partner, ktorý nám pomáha Edisonline predať konečnému divákovi. A tu je práve možná úloha kín, ktoré cez koronu nemohli hrať, a tak namiesto jedného filmu môžu ponúkať online videotéku festivalových filmov za 20 % provízie z konečnej ceny 155 Kč. Myslím, že je to dobrá, dôstojná a okamžitá alternatíva k výpadku príjmov z kina. No, a takým dobrým dealerom, teda sprostredkovateľom, sa môže stať skutočne aj škola, galéria alebo Full Moon. Musíme len doladiť spôsob ako. Navyše, ak si individuálny divák kúpi Edisonline priamo na www.edisonline.cz, tak z 20 % celkovej platby vytvoríme fond, ktorý pomôže našim partnerským kinám, ktoré cez koronu stratili príjem. Edisonline má aj tento solidárny partnerský rozmer a je podľa všetkého v partnerskom spôsobe distribúcie unikátom.

Čím dál častěji se objevuje slovní spojení hybridně distribuční model. Co přesně to znamená, co to znamená ve vašem podání?

Som rád že to takto hovoríte. Termín sa ujal. Na jednej z našich videoporád sme sa snažili definovať aktuálnu korona taktiku Film Europe a inšpirovali sme sa autami. Hybrid v autách je kombináciou tradičného spaľovacieho motora a nového elektrického pohonu. Hybrid vo filmovej distribúcii je kombináciou tradičného kina a televízie s novým spôsobom eventovej festivalovej a online distribúcie. V minulosti bol tento model striktne postupný. Film išiel do kina, potom na DVD, potom na VOD a TV. V minulosti sme sa zaoberali jedným filmom, dnes riešime skupinu filmov a naším produktom je viac téma okolo filmu než samotný film. Be2Can nie je o jednom filme, ale o skupine filmov. Pri premiérach sa ale usilujeme rešpektovať distribučnú postupnosť. V kine ide premiéra a na VOD a TV pôjdu napríklad predchádzajúce filmy daného režiséra. Uvediem príklad. Nový film Thomasa Winterberga Druk (Another Round), čo sme preložili ako Chlast, pôjde do festivalovej kinopremiéry na Be2Can alebo Scandi a jeho predchádzajúce filmy ako Komúna sa paralelne budú ponúkať na Edisonline. Produktom nebude len jeden Winterbergov film, ale filmová poetika Thomasa Winterberga. Nový film v kinách a jeho predchádzajúce filmy na Edisonline a Film Europe Channel. Toto je hybridný distribučný model, tak ako pri autách znamená zapojenie všetkých možných synergií, energie spaľovacieho aj energie elektrického motora. Keď ide auto na benzín, tak nabíja akumulátor. Keď je akumulátor nabitý, spaľovací motor sa vypne a šetrí sa vzduch aj peniaze. Zameňte si spaľovací a elektrický motor za kino a VOD a myslíte na rovnaký synergický efekt.

Řekl bych, že současná situace velmi dolehne hlavně na multiplexy. Je to dobře pro menší kina?

Multiplexy majú problém identity a odpoveď na prvú by bola super, plexy majú problém a my to v našich malých kinách rýchlo využijeme a pretiahneme publikum k nám. Možno by sa časť publika dala presvedčiť. Ale ak odídu plexy, tak odíde kmeň stromu a bude zasiahnutý celý ekosystém filmovej industrie. Trochu mi to pripomína čas, keď odchádzalo DVD. VHS a DVD boli dôležitým finančným zdrojom produkcie žánrového filmu. Multiplexy sú obchodným modelom ktorý generuje zdroje pre celú filmovú komunitu, dokonca nepriamo aj pre festivalový film. Cez dane a cez odvody fondom. V tomto sa správajú plexy lepšie než Netflix. Až po rokoch sme si uvedomili, že Netflix podniká na našom kontinente a neplatí dane. Naším záujmom by malo byť vytvorenie prostredia, ktoré umožní podnikať každému, ale tak, aby v poplatkoch a daniach vracal možnosť podnikať. Náš obchodný model je iný než model plexov a model Netflixu. Spája nás ale, že máme nejaký obchodný model, že zamestnávame ľúdí, že nevyčerpávame verejné zdroje, že platíme dane a že udržujeme ekosystém filmu, ktorý má dosah aj na ekonomiku krajiny.

Jak se díváte na celou koronavirovou krizi, na to, jak se k ní u nás přistoupilo?

S otvorením kín sme mohli počkať. Česko bolo jednou z prvých krajín na svete, kiná sa otvorili iba s obmedzeniami a bez kaviarne. Na divákov sa tešíme a určite aj oni na nás, ale ako sme už hovorili, ide viac o gesto než reálnu ekonomiku. Vláda robí, čo môže, a zdá sa, že to Česko a Slovensko celkom zvládajú. Nechcem sa však do budúcna spoliehať na pomoc vlády ani na verejné zdroje. Ideme do doby, kedy ich bude menej. Nastanú krvavé boje práve medzi spoločnosťami, ktoré nemajú inú alternatívu ako verejné zdroje. Toto nebude naša vojna.

Dá se odhadnout, jak moc se změní celý filmový nebo televizní průmysl a co z toho bude plynout pro vás?

Vďaka za ľahkú otázku. Alibistickú odpoveď, že neviem, pretože nemám správnu kryštálovú guľu ale nedostanete. Všetci sa musíme zamýšľať nad budúcnosťou. Každý z nás a hlavne každý, kto niečo vedie a riadi, musí definovať strategické ciele a princípy svojho odvetvia. Nie taktiku. Tá počká a bude sa meniť podľa okolností, ale trend, dlhodobý cieľ sa musí vycítiť. Filmový a televízny priemysel sa bude fragmentovať. Dnes je Netflix synonymum pre streaming. Ale o pár rokov tu bude silný Amazon, Disney a Hulu. Ich schopnosť rozlišovať a ponúkať osobný zážitok, bude ale malá. Netflix a Amazon sú v tomto ako multiplexy. A preto tu je a zostane priestor pre menšie špecializované spoločnosti. Film Europe bude aj naďalej o najlepšom festivalovom filme, ktorý sa divákom ponúkne hybridne v tematických blokoch na všetkých úrovniach distribúcie. V nádherných butikových kinách s diskusiami a trendy kaviarňou, na tematických festivaloch, televíziách a online platforme. Našou slabou stránkou je paradoxne dynamika rastu. Rastieme rýchlejšie než kvalita našej infraštruktúry. Musím si na to do budúcna dávať pozor. Všetko, čo som povedal, musí niekto totiž urobiť. A hodnota projektu je len v jeho realizácii. Raz mi môj obľúbený pedagóg, slovenský divadelný historik a kritik Ján Jaborník povedal: Nápady zlacneli, konkrétna práca zdražela. Nemám lepšiu bodku.